一是解决了党员活动组织难的问题，提高了党员参加意识。以往有个别党员对党支部活动的意识和参加意识有所淡化，加之党支部对党员不足有效的造约伎俩，也影响了党员参加活动的积极性。推动党员积分造治理以来，将党员参加活动的情况全数纳入积分领域，并采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，促使党员参加党支部活动的积极性普遍提高，使一些“后进”党员转变对党支部活动的态度，成为各项活动的“积极分子”，党员相互之间比着干，通过“挣分”、“积分”，使量化“数字表”造成了工作“助推器”。党员“三会一课”、组织生涯会、党员活动日活动等组织活动的参加率显著提高，党支部凝聚力、号召力进一步加强。农产品公司党支部共有在册党员16名，发展对象1名，积极分子3名，以往支部发展活动，存在个别党员不自动参加或是应酬了事，得过且过，支部也很难对其作出处置，只能进行说服教育，通过尝试党员积分造治理后，使其有了
；，参加组织活动的周到空前高涨。

      二是解决了党员带头作用难阐扬的问题，提高了党员前锋作用意识。党员积分造治理法子执行以前，由于不足系统具体的党员查核量化尺度，对一些带头作用阐扬好的党员的情况无法以直观的大局去体现和衡量，严沉影响了党员阐扬前锋圭表作用的积极性
；衷熘卫矸ㄗ又葱泻，将党员所参加的每一项活动、所做的每一件实事都进行量化积分，党员阐扬作用的阐发情况，通过积分的几多以直观的大局来体现，有效推进了党员阐扬前锋圭表作用的积极性和自动性。农产品公司共设立了党员责任岗位/区16个，让党员在分歧的责任区/岗实际中阐扬作用，真正实现了哪里有必要，哪里就有党员
；哪里有党员，哪里就有前锋圭表，切实阐扬党员一面旗、党支部碉堡的作用。

     三是解决了党员阐发难评价的问题，提高了党员的形象意识。以往，对党员的评价一向是党支部的一件“难事”，年终评议往往凭票说了算，投情面票、凭印象考评在所未免，一方面影响了作用阐扬好的党员的积极性，另一方面对阐发通常的党员的“敦促”作用难以阐扬。通过奉行党员积分造治理法子，党员无论是参与组织生涯，还是为员工办实事、做功德、解难事，都有纪录、有积分，党员的前锋圭表作用阐扬得好与坏，用数据措辞，评议了局了如指掌，在评议党员时寂仔内容，又有尺度，使评议变得更直观、更合理，同时党员在员工中亮出了身份，设置了形象，焕发了党支部的朝气与活力，党员所做的每件事都以“积分”的大局阐发出来，并依照党员的积分情况，切实加强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性。

     四是解决了党员服务员工难量化的问题，提高了党员宗旨意识。由于对党员服务员工的一些做法和功德实事无法量化到党员指标治理责任书傍边，难以给党员一个正确的定位和评价，党员服务员工的积极性和自觉性不高
；衷熘卫矶缘吃狈务人民的一些做法和功德实事正确地量化到党建指标查核傍边，给党员一个正确的定位和评价，将党员参加公益活动、公开承诺、参加主题活动等各类服务员工的事项都纳入积分领域，彻底解决了党员服务员工难以量化的问题，大大提高了党员的宗旨意识和责肆意识。

农产品公司通过试行党员积分造治理法子，旨在形成比、学、赶、超的浓密氛围，大力引发党员新活力，对峙疏导党支部把积分造治理工作与公司中心工作结合起来，让党员所有贡献都归集在“积分”的凹凸上，把党员的自主服务与组织的工作铺排有机结合，是党员治理方式上新索求与创新，凸显党支部的辅导主题和政治主题作用。