2012年2月22日云顶国际集团2012年度工作会议成功召开。市财政局党组成员、市国库支付中心主任朱建强、市国资委副主任顾浩、公司高级照拂严文奎以及市国资委、市财政局等有关部门辅导莅临了会议 ；嵋槎2011年工作进行了简要回首 ，沉点对2012年工作进行了部署。
会上 ，集团党总支与集团下属各党支部别离签署了2012年党风廉政风格效力建设责任状 ，集团各下属单元别离向大会汇报了各单元2011年度经营情况及2012年度工作思路 ，并与集团公司签署了2012年经营指标责任状。同时 ，大会赞美了2011年度工作的先进集体、优良员工及忠诚员工。集团总经理庄晓红作了题为《科学经营 转型发展功效显著 ，稳中求进 同心?力再创佳绩》的工作汇报 ，客观、全面地总结了集团在2011年获得的成就 ，也疑神疑鬼地指出了很多有待美满和致力的处所 ，对2012年度各项工作进行了铺排部署 ，明确了指标。
集团董事长王相传颁发了沉要讲话 ，他指出 ，云顶国际集团所有成就的获得都离不开市委市当局、市财政局、市国资委的知人善任、关切呵护。2012年是承先启后、继往开来的沉要一年,是集团公司迈入内容性发展的关键之年。为实现年度工作指标要具体做好六个方面：一是明确发展这个主题 ，依照稳中求进 ，稳中求快的总思路 ，将“二次创业”推向新的热潮 ；二是汇集团整个智慧 ，举集团整个之力推动农产品物流中心建设和养老中心建设两大民生工程 ；三是处置好做大做强与做精做优、农与非农、社会效益和经济效益三类关系 ；四是抓好四方面工作：把握好公司发展节拍和方向、美满集团管控机造、加强行列建设、加强党建 ；五是强化宗旨意识、民主见识、感恩意识、忧患意识和团队意识 ；六是实现提升自主进建能力 ，提升集团管控能力 ，提升风险防备能力 ，提升人才造就能力 ，提升优质服务能力 ，提升防腐拒变能力六个提升。
与会辅导充分注定了云顶国际集团创业至今所获得的令人瞩主张成就 ，“发展快 ，成就大 ，名气响” ，设置了信阳为农服务的国资品牌 ，来之不易。但愿云顶国际集团在十二五发展这个沉要时期 ，要再接再严 ，统一思想 ，明确指标 ，做好再打硬仗的筹备！
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