七月上旬 ，集团实业事业中心对下辖八个控股企业进行专题调研。本次调研主张 ，一是对实业板块各企业进行相识 ，为中心今后的运营和治理提供业务基础支持；二是通过相识各企业整体运营情况以及当前经营治理中存在的凸起问题 ，提出针对性的整改定见；三是结合集团和各实体企业的十二五规划指标 ，就当前发展阶段是否产生指标偏离和未来若何战术规划纠偏提出有关建议。
实业事业中心将凭据这次调研了局两全铺排工作 ，发展新一轮战术定位 ，进一步优化管控模式 ，并以战术协同和集约治理为指标 ，充分体现中心在资源整合、战术协同和品牌推广方面的职能定位。
