7月18日，信阳云顶国际集团召开2022年半年度经营分析会，回首总结上半年经营工作，进一步认清局势、明确指标要求，并萦绕下半年工作进行思想再统一、工作再部署，凝聚起发展合力，保障指标工作落实落地。集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析汇报，集团党委书记、董事长俞颂家讲话；嵋橛杉诺澄笔榧枪⒅鞒。

吴果伟指出，今年上半年，对峙“稳字当头、稳中求进、进中向好”的工作总基调，坚持不懈做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序复原经营秩序，高质高效推广国企责任，两全推动稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，维持了集团持续稳重发展的优良态势。重要表此刻：夯基石稳增长，整体经营启发新局面；优服务提效力，涉农金融实现新突破；抗疫情惠民生，涉农实业增长新动能；促鼎新优内控，公司治理获得新功效；聚合力树品牌，党的建设展示新作为。下半年要复苏意识当前工作中存在的问题和不及，结合国企倍增打算和国企鼎新三年行动的执行，紧盯整年经营查核指标，“稳”字为要、“实”字打底、“优”字为纲、“聚”字为本，确保整年指标保质保量实现好。

俞颂家充分注定了上半年集团获得的工作成就，集团高凳总战在三个“一线”：奋战在开门红的一线，奋战在城市保供的一线，奋战在支农支幼的一线。上半年集团早规划、强落实，抢抓新机缘、踩定功夫点，经过整幼我员的奋力拼搏、担任作为，获得了各项亮眼成就，体现了高质量发展的一贯要求。面对疫情常态化、经济局势复杂多变、市域一体化等发展大环境，聚焦服务大城市运行保供、村落振兴战术执行两大中心工作，萦绕集团争做“五者”战术，俞颂家从六个方面对下半年工作进行了部署。一是党建引领发展，加强党的全面辅导，为鼎新发展保驾护航。深入“一张蓝图绘到底”的辅导力，在市场竞争、自身鼎新等多沉考验下，越发要求我们要对峙党的全面辅导、提升党的辅导力，始终站在企业高质量发展的最前沿。二是村落金融服务厚植为农底色，助推村落振兴落地生根。聚焦服务村落振兴战术，对峙“双轮驱动”战术，持续调整业务结构，优化区域战线，加强产品创新，提升市场竞争力，强化产融互动、业务联动，形成协同支农的聚合效应。三是现代农业产业聚焦城市保供，助推“米袋子”“菜篮子”建设。“米袋子”方面，助力深入粮食领域机造体造鼎新，加快组建市储蓄粮治理公司，积极推动域表粮仓建设，抓好涉粮领域巡察整改，推动“两分离、四分隔”落地见效。“菜篮子”方面，推动好农贸市场建设，打牢保供稳价“基础”；推动好农产品批发市场建设，坚韧保供稳价“中枢”；高尺度做好蔬菜基地建设，抓好保供稳价“前端”。四是鼎新创新发展，推动信息化建设。持续提升管控效力，阐扬数字科技部职能，对峙信息化与业务融合发展，在授信审批、智慧农贸、科技储粮、办公系统等方面加强信息化、数字化使用，实现数据共享，提高工作效能，助力集团主题竞争力的提升。五是绷紧安全之弦，守牢风险底线。从严从紧做好疫情防控工作，抓紧抓牢安全出产工作，在出产安全、经营安全、风险防控、清廉自律等多维度持续发力，着力构建“大安全”格局。六是夯尝试列根基，加快人才造就。凸起科学用人导向，干部要言传身教、以上率下，携带团队发现问题、解决问题，做好“多面手”，不做“二传手”；加强复合型专业人才行列建设，推动好经营层左券化任期造鼎新，引发全集团干部职工干事创业的周到。

会议强调，下半年集团要在市委市当局的倔强辅导下，紧紧萦绕整年指标工作，聚焦支农支幼、保供稳价，强化主引擎，开释新空间，凝心聚力、专一苦干，在服务全市高质量发展大局中阐扬更大的作用，以优异成就迎接党的二十大成功召开。

会上，集团各下属单元就上半年经营情况及下半年工作思路进行了互换讲话，各职能部门作书面互换。集团各分管辅导针对各自分管业务进行了分析研判，并就下一阶段工作进行了铺排部署。集团表部董事、专职监事对集团发展提出定见要求。

国资委委派表部董事、专职监事，集团班子辅导、职能部门掌管人及各下属单元班子成员参会。