俞颂家充分注定了上半年集团获得的工作成就
，集团较好实现了阶段性指标工作
，整体出现出新形象、新发展
，资产质量越发安全
，经营发展稳中有进。经过整幼我员的奋力拼搏、担任作为
，获得了各项亮眼成就：2月市当局印发了集团高质量发展三年行动打算
，为集团未来三年发展锁定了方向。3月组建了苏特农公司和产业发展部
，助力打造信阳“土特产”品牌。5月苏盐项目开工
，进一步夯实粮食安全根基。6月信阳苏垦昆山陆家基地以最高田块亩产641.1公斤创江南麦区单产新纪录。7月底、8月上旬彩香一村农贸市场沉建项目和常熟农批市场也将陆续开工建设。金融板块较好实现了既定发展指标工作。集团影响力和竞争力进一步提升。

面对经济局势复杂多变、市域一体化等发展大环境
，聚焦服务村落振兴和沉要农产品保供两大中心工作
，俞颂家从六方面对下半年工作进行了部署。

总的要求：对标对表查找问题和不及
，有针对性地提出措施
，实现转型升级和高质量发展。总的指标：萦绕集团高质量发展三年行动打算的各项要求
，件件推动落实到位。

六方面要求：一是持续抓好创新。创新是引领发展的第一动力。类金融要积极推动转型
，提升竞争力。萦绕“四新”——新领域、新赛路、新动能、新优势
，实现“三个突破”——突破思想定式、突破蹊径依赖、突破比力优势。

二是持续抓好人才行列建设。人才是企业发展的第一优势
，加快人才梯队建设
，着力引进农业专业人才
，为集团高质量发展提供智力支持。强化干事创业的鲜明导向
，聚焦干事创业的效能和质量
，以良好的风格和钉钉子的心灵为集团高质量发展保驾护航。

三是持续抓好安全和清廉自律。安全和清廉自律是企业发展的底线和红线。切实加强金融领域风险研判
，从严从紧抓好安全出产、网安保密等工作
，进一步筑牢思想防线
，时刻拧紧思想开关
，层层压实责任链
，夯实安全发展基柱。

项目进度和与央企、省企等加强合作
，推动好域内表项目建设
，加强与主管部门联动
，争取更多政策搀扶；贫“党建惠农”工作落地
，明确专人专班深刻村落一线
，沉点联系对接助促村
，推动惠农工作出实效。

五是持续抓好信息化建设。阐扬好数字科技部职能作用
，加快推动“米袋子”“菜篮子”信息化治理平台建设。同时优化集团内控治理伎俩
，提升数字化支持保险能力。

六是持续推动一二三产融合发展和产融结合；贫甘巢岛“菜篮子”工程产业链延长
，索求精湛加工领域
，加强产销对接
，拓宽富民渠路
，提升价值链
，打造供给链
，实现一二三产融合发展。进一步加强金融服务片区化发展支持力度
，做好农业金融和农业实业融合发展的文章。

 会议强调
，下半年集团要深刻进建贯彻总书记视察江苏沉要讲话心灵
，结合进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育的深刻发展
，在市委市当局的倔强辅导下
，紧紧萦绕整年指标工作
，聚焦村落振兴和沉要农产品保供
，强化主引擎
，开释新空间
，立发展之志、谋创新之策、求求实之效、奏和谐之曲
，在高质量发展路路上戮力奋进
，在打造新时期锦绣江南鱼米中阐扬更大作用
，实事求是沿着总书记指引的方向勇毅前行。