会议指出，2024年是国有企业鼎新深入提升行动落地执行的关键之年，也是承先启后的攻坚之年。云顶国际集团要聚焦提高主题竞争力、加强主题职能“两个蹊径”，阐扬科技创新、产业节造、安全支持“三个作用”，实现党建引领、发展质效、监管效力、主题职能、主题竞争力“五个提升”。

会议以为，鼎新深入提升行动执行以来，集团各级高度器沉，以提高集团公司主题竞争力和加强主题职能为沉点，紧扣全市农业发展和农产品保供的职责使命，乘势而上经营推动各项鼎新工作，全面发力、多点突破、纵深推动，推动鼎新深入提升行动走深走实，为加快建设成为国内一流农业企业提供壮大动能。

 

会议强调，要两全抓好职能使命类和体造机造类两大类鼎新工作，既要全面推动，更要凸起沉点，精准发力，务求突破。要对峙战新产业和传统产业“两端”发力，各公司要因企施策、因地造宜，结合自身资源天赋和产业基础找准切入点，持续使劲；要对峙有进有退、调整结构，通过盘活低效无效资产、闲置地皮等方式，腾挪出资源空间发展战新产业。要加大研发投入，维持年均两位数以上增长。要推动产学研深度融合，加强与高校、科研院合作，共建创新结合体，协同发展关键主题技术攻关。要加大高档次人才引进造就力度，打造高水平的科研团队。要常态化抓好“压减”、吃亏治理和“两非”“两资”算帐工作、发展“三无”企业专项治理。健全市场化机造鼎新，通过劳动、人事、分配三项造度鼎新，引发企业和员工活力、动力，进一步提高企业效能，推动企业高质量发展。

 

会议要求，一是锚定实现85%以上、力争超过90%的主体工作阶段性指标，全力推动鼎新深入提升行动各项工作工作落实落地，集团各单元要深刻理解本轮国企鼎新深入提升行动的政策要求，凸起抓好工作台账落实情况，确保每项工作作为到位、功效显著。成立清单式治理机造，强力推动工作落实，以联系点造度为抓手，实现高低整体联动，确保鼎新工作在各层各级落地见效。二是紧紧萦绕国企鼎新深入提升行动，深刻推动中国特色现代企业造度建设。通过成立美满与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动出产率挂钩的用工治理体造，以及科学合理的内部薪酬分配机造，有效引发人力资源活力，建设拥有竞争力的员工行列，提升企业主题竞争力，推进企业实现高质量发展。三是当真进建借鉴国务院国资委印发的“学先进、抓落实、促鼎新”专项工作微案例，结合现实转化为自身补短板、强弱项的具体措施，结合自身职能定位与沉点经营工作明确本轮鼎新亮点，有针对性提升鼎新质效，推动集团迈向高质量发展建设国内一流农业企业的新征程。