2月15日 ，云顶国际召开2025年度高质量发展工作会议 ，贯彻落实市委市当局高质量发展总结暨风格建设大会心灵 ，回首和总结2024年集团经营发展功效 ，赞美先进、分析局势 ，全面奏响新一年云顶国际“拼项目、抓鼎新、促发展”的冲锋号 ，动怨佧个干部员工切实扛起职责担任、振奋有为、真抓实干 ，不休壮大企业发展新动能、新优势 ，奋力开创企业发展新图景、新征程。
集团党政班子成员、集团专务 ，集团各职能部门、各下属单元掌管人及中层以上干部、先进幼我代表等240余人参与会议 ，并特邀市国资委委派集团表部董事屠立峰、督查专员武建军出席。集团党委书记、董事长俞颂家出席并讲话 ，集团党委副书记、总经理吴果伟作2024年经营情况总结及2025年具体工作部署 ，集团党委副书记郭立主持会议。
2024年 ，集团紧紧萦绕中央、省委、市委“三农”工作部署 ，依照市委刘幼涛书记提出的农业“五优”工作法 ，安身市委市当局对集团“粮食安全和大城市沉要农产品保供”的职责定位 ，对照三年行动打算 ，深入集团“1244”发展战术 ，高质量发展迈出了新的坚实措施。集团初次参评全国农业企业500强获评第282位；公司主体、债项信誉评级均获东方金诚、上海新世纪AAA评级 ，初次获评ESG评级A级；荣获“江苏省五一劳动奖状”。
集团党委副书记、总经理吴果伟在汇报中指出 ，2025年具体工作要萦绕五方面发展 ，实现“五跃升”：一要铆足知难而进的劲头 ，抓沉点项目推动规模效益跃升；二要铆足知常达变的闯劲 ，抓品牌建设推动产业活力跃升；三要铆足知远且行的韧劲 ，抓农业科技推动创新能力跃升；四要铆足知沉负沉的冲劲 ，抓产融结合推动经营质效跃升；五要铆足知微见著的巧劲 ，抓精密治理推动治理水平跃升。
集团党委书记、董事长俞颂家强调新的征程已经起头 ，今年是收官“十四五”、经营“十五五”的关键之年 ，工作更艰巨、局势更复杂 ，我们要以“干”字当头 ，紧抓快干、真抓实干 ，萦绕集团“1244”发展战术 ，持续依照“五优联动”工作法 ，锚定“争创全国一流农业企业”的发展指标 ，力争早日实现“信阳美好的一天从云顶国际起头”的发展愿景。结合市委市当局工作部署 ，安身“五聚焦” ，落实“五强化” ，做好“五个对峙” ，具体如下：
一是“干”字当头 ，坚定扛起使命担任。
①把准“干”的方向 ，牢牢把握中央、省委、市委三农工作要求 ，对照《当局工作汇报》2025年重要指标工作分工规划 ，积极经营造订集团“十五五”发展规划。
②坚定“干”的信心 ，信心来自于集团四年多来转型升级的成就 ，信心来自于各级辅导对云顶国际的注定与激励 ，信心来自于苍生的口碑和人民的等待。既要看到风险挑战 ，也要用足有利前提 ，阐扬好“压舱石”作用。
③注沉“干”的实效 ，设置不干则已 ，干就干到最好的理想 ，争取力争项目早开工、开工项目早建成、建成项目早运行 ，致力推动更多工作成就在全市有份量、有职位、有影响。
④提升“干”的状态 ，起跑即冲刺 ，开年即开局 ，面对新征程上的难题和挑战 ，整个云顶国际人要全力以赴、攻坚克难 ，同心发力、联结奋进 ，携手力争最优了局
二是深入“1244”发展战术 ，争创全国一流农业企业。
①聚焦沉点项目 ，强化粮食和沉要农产品稳产保供。加快推动“米袋子”“菜篮子”域内表沉点项目建设 ，积极推动应急物资储蓄中心建设 ，夯实特大城市运行保供基础。持续推动“蔬菜基地+农产品批发市场+农贸市场”供给链系统建设 ，做大国有连锁菜场规模。
②聚焦农业产业链建设 ，强化处所特色种质资源；た⒘Χ。强调全产业链发展 ，像抓工业一样抓农业 ，提产能、扩规模 ，加强粮食、生猪、茶叶“三条全产业链”发展韧性 ，做到品质安全、品类丰硕、品牌有影响。
③聚焦品牌建设 ，强化“土特产”文章。全力打响自身“苏味到”品牌集群 ，共同推动好“1+N”农产品区域公用品牌系统建设 ，拓展“线上+线下”销售平台（渠路）建设 ，积极做好联农、带农、助农、富农工作。
④聚焦科技赋能 ，强化农业新质出产力造就；械：萌信┮悼萍即蠡岣秤璧闹霸鸸ぷ ，争取更多有利前提 ，提升行业影响力。深刻推动政、产、学、研合作项目 ，力争早出功效。强化“产业基金+农业招商”模式 ，推动更多更好农业项目落地信阳。
⑤聚焦市委市当局对云顶国际工作部署 ，强化部门单元高效协同。萦绕中央、省委“三农”领域决策部署和市委市当局交办的各项工作工作 ，集团高低要积极自动贯彻落实好集团党委确定的中心工作 ，强化集团各部门与单元的协同作战能力；⒄“换位跑一次”活动 ，全力优风格、提质效。
三是对峙党建统领 ，高昂干事创业精气神。
①对峙党建统领。对峙和加强党的全面辅导 ，把党的辅导融入集团治理各环节 ，阐扬党员前锋圭表作用和党组织战斗碉堡作用 ，加强思想自觉、政治自觉、行动自觉 ，打造云顶国际党建品牌 ，以高质量党建引领高质量发展。
②对峙鼎新创新。深刻执行国有企业鼎新深入提升行动 ，持续解放思想、更新观点理想、放大眼光格局 ，向下扎根、向上成长、向表延长 ，对标对表 ，加强内活泼力。
③对峙安全出产微风险防备。牢牢守住安全出产底线 ，启动合规系统建设 ，健全美满依法合规长效机造 ，坚定有力防备化解沉点领域风险 ，对峙高质量发展和高水平安全良性互动 ，维吃祗业发展安全局势持续向好。
④对峙抓好党风廉政建设和反凋落工作。深刻推动全面从严治党 ，对峙党风廉政建设与重要工作同部署、同落实 ，大力弘扬企业清廉文化传统 ，实现项目建设到哪里 ，纪律监督延长到哪里。
⑤对峙人才强企。紧贴集团现阶段农业主业的发展必要 ，大力选育引用农业领域人才 ，塑造涉农国企专业化、年轻化、高素质干部行列。强化查核指挥棒作用 ，进一步健全激励机造和容错纠错机造 ，营造干事创业的优良氛围。
会议还对2024年度先进集体和先进幼我进行了赞美。集团职能部门及下属单元代表云顶国际租赁公司、农产品公司、储蓄粮公司、苏特农公司及集团财政部萦绕2025年经营工作思路进行了互换讲话。各下属单元重要掌管人递交了《云顶国际下属企业年度查核责任书（2025年度）》《云顶国际国度安全责任书（2025年度）》及《云顶国际安全工作责任书（2025年度）》。
一年春作首 ，万事干为先。2025年 ，信阳云顶国际集团必将在市委、市当局的正确辅导下 ，坚守初心担起强农沉任 ，保险民生守护万家灯火 ，乘势而上、再攀顶峰 ，锚定集团高质量发展指标工作 ，拿出只争朝夕、干则必成的紧迫意识和实干状态 ，只争朝夕、拼搏奋进 ，全力以赴篡夺开门红、大干一季度、再争整年胜 ，为谱写信阳农业村落现代化新篇章再立新功!
