7月22日下午，信阳云顶国际集团召开2025年半年度经营分析会，萦绕“十四五”规划和集团高质量发展三年行动打算，全面回首总结上半年各项工作发展情况，深刻分析当前面对的靖】潆问题，科学经营、全面部署下半年沉点工作工作，凝聚发展合力，引发干事斗志，全力以赴实现三年行动打算各项指标工作和年度经营指标。

会上，集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话，集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析汇报；嵋橛杉诺澄笔榧枪⒅鞒。

会议指出，今年上半年，集团锚定“粮食安全和沉要农产品保供，服务村落振兴”职责定位，牢牢把握“1244”发展战术，各项工作出现出总体安稳、稳中有进、进中提质的优良态势，为实现整年指标奠定了坚实基础。

会议全面回首梳理了上半年集团转型发展的标志性事务：彩香菜市场焕新开业、太湖猪新种类造就项目签约、信阳农业产业科创基金设立、“时味信阳”区域公用品牌建设、粮食领域鼎新功效……标志取云顶国际集团从推动现代农业发展到服务全市农业产业化和农业科技创新转变。云顶国际干农业的内涵不休深入、表延不休拓展，重要表此刻：一是沉大项目攻坚突破，发展根基不休夯实；二是粮食安全全链提效，保供系统纵深贯通；三是菜篮子工程立体布局，民生保险提质扩容；四是品牌战术系统深入，种业振兴引领转型；五是多身分融合赋能，创新生态加快构建；六是内部治理精益增效，发展动能持续集聚。

会议对当前工作局势进行了研判，并就集团现阶段发展的优势和不及进行了分析。

会议要求，下半年集团高低要进一步全面贯彻落实市委市当局决策部署，紧紧萦绕“争创全国一流农业企业”的发展指标，以“信阳美好的一天从云顶国际起头”为发展愿景，贯彻落实集团“1244”发展战术，联结拼搏，为奋力谱写集团高质量发展新篇章再立新功！

一是要强化“四个篮子”建设，铸造发展优势。“米袋子”方面，聚焦粮食安全保险，进一步延长粮食全产业链；“菜篮子”方面，萦绕“菜价贵”问题，全面加强农产品供给系统建设和渠路网络建设，提供更多优质优价菜；“肉案子”方面，进一步提高生猪产能，积极扩规模、拓渠路，索求经销商运营发展模式；“果盘子”方面，全面推动“时味信阳”品牌建设，丰硕产品线，市场化推动信阳特色农产品销售。

二是要加快科技创新发展，引发内活泼力。积极推动全员创新，对标行业一流，营造对标找差、比学赶超的浓密氛围；以创新驱动发展，加强农业科技与产业深度融合，推动农业科技成就转化利用，造就发展农业新质出产力。

三是要加强人才行列建设，夯实发展基础。造订人才行列建设三年行动打算，加大农衣粪、信息类专业人才引进力度；发展各条线专业培训，提高干部职工综合素质，打造高素质专业化人才行列；加强干部风格建设，以解决问题为导向，大力弘扬求实的工作风格。

四是要科学经营战术布局，绘就发展蓝图。安身当前、着眼长远，萦绕中心、服务大局，结合国度、省市战术部署和集团现实，高质量发展“十五五”规划假造工作，明确发展指标、沉点工作和发展措施，为集团“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。

五是要筑牢“大安全”防线，护航高质量发展。深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，深入党风廉政建设，做好省委巡视迎检工作；守牢安全出产和合规经营底线，抓实抓细抓好各类风险防控工作。

会上，集团各下属单元就上半年经营情况及下半年工作思路进行了互换讲话，各职能部门作书面互换。集团各分管辅导针对各自分管工作进行了分析研判，并就下一阶段工作做出了具体铺排。

市国资委委派表部董事屠立峰、督查专员武建军以及集团班子辅导、专务，集团各职能部门掌管人、各下属单元班子成员参与会议。