12月26日，绿原超市对各门店及配送中心、流动车进行年终大盘点，全面查究库存商品的数量和质量情况，公司整幼我员参加，各有关部门积极共同，使得本次年终盘点工作进行比力顺利。

年终盘点是超市每年必须做好的一项沉要工作，是对一年以来的经营治理水平的一次全面查抄。为了这次盘点工作的顺利推动，公司于12月初起头进行盘点工作铺排，并在行政例会、店长会议、营采会议上进行盘点带头，强调盘点沉要性、盘点的工作流程以及盘点确当苦衷项，确保早筹备、早铺排、早安插。对商品较多、经营情况较复杂的门店前期进行商品梳理与预盘，门店人员从日常工作中挤出功夫实现了盘点前的商品整顿、区域划分等繁琐的前期筹备工作。

配送中心及流动车盘点工作从26日下午13:30起头进行，门店盘点则从20:30实现当日交易工作之后拉开序幕。盘点过程中，整个员工依照各自分配的工作进行有序盘点工作，信息部也在系统中为数据录入及处置做好筹备，公司总经理室轮流对各门店进行现场巡视领导，监督盘点情况。经过持续4-8幼时的艰苦致力，在江苏公证管帐事务所信阳分所工作人员的全程监盘下，各门店盘点工作均于27日凌晨顺利实现，获得初步功效，本次盘点差距总金额为5696.05元,有效节造在行业尺度领域之内，实现了集团公司下达的年度指标工作。年终盘点工作既是对从前一年的总结，更是对新一年工作的支持。新的一年，绿原超市将在集团公司正确辅导下，在整个员工的共同致力下，实现社会效益和经济效益的双丰登。