2012年是绿原超市的“质量化经营年” ，继绿原超市2012年工作会议钻研部署新一年工作之后 ，为实现加快公司2012年各项经营指标 ，以期加快打造对接缜密、物流畅通、服务高效、品质良好的“菜篮子”工程销售平台 ，面对强烈的市场竞争 ，绿原超市变竞争为机缘 ，自动出击 ，将“扭转不了竞争环境 ，就扭转自己”作为安身点 ，抢占先机 ，力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主谋生鲜农产品 ，属于连锁行业超市的补充业态 ，以优质、安全、便民、惠民为主题 ，赐与顾客的价值是“以优惠的价值 ，得到方便的购物 ，买到快意的产品”。若是没有明确的顾客价值 ，顾客就会分流 ，没有固定的客户群 ，门店销售业绩难以得到提升和突破。为此 ，公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合思考 ，沉新审视目前8家门店的经营近况 ，科学分析 ，通过与时俱进地调整经营战术 ，因地造宜地定位门店模式 ，但愿在周边区域做到扬长避短 ，凸起优势 ，提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和刷新实现 ，全新的布局 ，丰硕的产品 ，即将以崭新的形貌向周边上班族盛开。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新在进行中 ，将于4月底前实现 ，其他门店的刷新规划尚在切磋过程中。
在分歧的环境中 ，工作生在世分歧收入水平的人 ，进而他们对产品的质量和价值关注度也分歧 ，因而贸易定位和转型已时不我待。绿原超市但愿通过门店刷新 ，借助运营规范和效能提升 ，可能做到精耕区域市场 ，实现尺度化、流程化和信息化 ，加快拓展 ，实现规模效应 ，从而创造效益 ，夯实云顶国际集团农产品物流系统建设的终端基础。
