为进一步总结阶段成就，做好内控缺点整改及后续工作部署，10月28日，云顶国际集团召开了首批内控系统建设项目阶段性汇报会。集团辅导班子成员及内控系统建设辅导幼组成员出席会议。
云顶国际集团首批内控系统建设项目7月初启动，在表部征询与内部团队人员的缜密共同下，自上而下先后实现了集团本部、融资租赁、养老产业三家执行单元的系统建设各环节工作，累计鉴别各类风险点300余个，梳理节造活动700项，发现内控改进点106个，其中财政汇报、合同治理、资产治理等5类流程？楦慕憬衔，涉及共性造度6类。
会上，项目表聘征询服务机构德勤事务所就项目发展情况、获得的阶段性成就、内部改进点散布等进行了专题汇报，项目各执行单元、集团本部各职能部门针对发现改进点整改做互换讲话。集团风控总监虞涛对整改推动工作进行部署，要求各单元、各部门高度器沉整改工作，确保按打算实现，为内控自评工作做好筹备。
集团董事长王相传在听取汇报后，对内控建设及整改落实工作赐与充分注定，就推动内控工作持续优化提升提出四点要求：一是要成立横向到边、纵向到底的内控系统，既要固化公司原有的好的节造做法，又要器沉这次内控体检发现的不及，高尺度严要求实现内部治理美满提升；二是要“借智借宝”，既要利用好征询机构的经验，又要把稳网络进建其他兄弟国企、其他行业、地域企业治理先进做法，兼容并蓄；三是要确保执行与持续改进，把稳总结综合造度执行过程中发现的新问题，做好应对，持续改进美满；四是要造就好内控人才，通过培训、互换及项目执行，造就出公司自己的内控能手，确保内控工作常抓不懈。
下一步，云顶国际集团将在首批内控系统建设工作成就基础上，不休美满集团内控系统建设，进一步有效约束和规范企业治理行为，加强企业的风险防备能力，持续提高企业整体经济效益，助力集团十三五规划指标的实现。
