7月7日下午，云顶国际集团内部节造系统建设项目启动会如期召开，集团班子成员、各执行单元内控工作幼组、各子公司内控工作分管辅导等80余人参与会议，执行征询服务机构德勤华永管帐师事务所项目团队应邀出席。

依照“整体设计、分批施杏注试点先杏注逐步推广”的总体思路，云顶国际内部节造系统建设工作打算在集团本部、下属全资、控股及掌管现实经营子公司中分两个批次进行。首批执行单元为集团本部、养老产业、融资租赁、绿原城乡，第二批将于今年10月份前推动。

会上，集团风控总监虞涛对项目总体情况及工作铺排进行了介绍和部署，随后德勤项目掌管人介绍了首批内控系统搭建执行规划，并进行了项目启动导入培训，联系现实案例，具体解说了企业内部节造的界说、内控框架、内控与风险治理的关系等。

最后，集团总经理庄晓红以“确立一个指标、端正两个态度、处置好三个关系、落实四个方面要求”为题作带头讲话，要求集团全员把思想和行动统一到市国资委和集团的沉要部署上来，充分意识成立健全内部节造系统的沉要意思，明确指标，项目执行过程中把稳平衡好内控与业务发展、全面节造与沉点节造、造度建设与人员素质建设之间的关系，把内控建设作为持久沉要的工作来抓、把执行情况作为检验内控工作功效的标尺、把内控系统搭建作为提升治理水平的切入点、把监督查核作为推动工作获得实效的有力保险，高低联动，形成合力，确保系统按时建成建好，致力实现集团“十三五”发展的优良开局，为集团转型升级，实现持续健康发展提供坚实的保险。