3月30日下午 ，云顶国际集团召开2015年工作会议 ，沉点回首2014年工作 ，全面部署2015年工作 ，赞美2014年度先进集体、优良员工 ，递交风格效力和清廉建设责任状、安全出产工作责任书。集团辅导、各部门及下属单元干部员工、特邀市国资委与市财政局嘉宾共近300人参与会议。特邀嘉宾市财政局党组成员、国库支付中心主任邵华 ，市国资委监事会主席夏传金 ，集团党总支书记、董事长王相传 ，党总支副书记、总经理庄晓红作沉要讲话 ，集团金融、实业两大中心代表作2015年工作互换讲话；嵋橛杉鸥弊芫砝蠲分鞒。
会上 ，庄晓红总经理以《踏石留印 ，紧扣鼎新谋发展；抓铁有痕 ，力促创新求升级》为题 ，客观总结了云顶国际集团2014年获得的成就 ，理性分析遇到的难题、问题 ，同时对2015年沉点工作作了具体部署：一是要持续阐扬涉农服务优势 ，打造信阳地域“农”字一流品牌；二是要全力推动集团金融和实业两大平台建设 ，美满服务职能 ，提高盈利能力；三是要抓好沉点工程项主张执行 ，充分挖掘发展潜力 ，阐扬品牌优势；四是要全面凸起人才强企、文化兴企 ，以美满的激励机造加强行列建设；五是要坚韧教育实际活动成就 ，进一步加强党、工、团建设工作；六是要以深入国企鼎新为契机 ，引发集团发展活力。
王相传董事长以“适应新常态 ，积极作为迈上新台阶；创新求发展 ，奋力拼搏建设新云顶国际”作为集团今后一段时期的工作指标、工作抓手和工作态度 ，结合进建习近平总书记视察江苏时的系列沉要讲话心灵钻研部署集团发展沉任：一是要切实依照“迈上新台阶”的要求 ，统一集团高低思想 ，明确建设新云顶国际的具体指标 ，力争将集团鼎新成为信阳市人民当局国有涉农本钱经营公司；二是要钻研新常态 ，适应新常态 ，创新新常态 ，进一步抓好鼎新的顶层设计 ，把握好鼎新沉点和难点 ，两全两全推动鼎新；三是要积极作为 ，奋力拼搏 ，坚韧人民路线教育成就 ，当真落实“一岗双职” ，对峙依法治企 ，强化社会主义主题价值观教育和养成 ，全力打造云顶国际鼓含“家”文化、“狼”文化的精气神。
国资委监事会夏传金主席祝贺集团在新常态下获得的成就 ，同时但愿云顶国际集团能持续深入鼎新、加强业务、加强内控 ，要对峙鼎新创新为中心 ，把握好速杜纂效益 ，业务发展与风险节造的关系 ，以期获得更大成就。
会议最后 ，市财政局党组成员、国库支付中心邵华主任作沉要批示。邵主任暗示 ，推进集团急剧、健康发展要处置好发展过程中的四大关系：一是要处置好与市场的关系 ，阐扬市场的决定性作用；二是处置好与当局各部门的关系 ，维持沟通 ，多做互换；三是要处置好总部与下属子公司的关系；四是要处置好内部治理与对表扩大的关系。
本次工作会议求真求实 ，凝心聚力 ，进一步指了然集团今后一段时期的发展方向、总体要求和指标工作 ，为在经济新常态下确保实现集团“十二五”规划、全面开启“十三五”规划奠定了坚实基础。
