“从做大做强到做精做优 ，从村落金融到产融结合 ，从单一担保到多元化平台” ，这是2011年云顶国际集团成立之初设定的“三个转变”指标。在2014年10月28日上午召开的云顶国际集团辅导班子和辅导班子成员任期查核评价带头会议上 ，王相传董事长紧紧萦绕“三个转变”指标的实近况况 ，当真总结 ，全面回首 ，在注定成就的同时 ，也对集团在发展过程中产生的问题进行了仔细分解。
这次带头会议上 ，以市委组织部张娟副部长、市国资委卢国柱主任、市国资委张伟兴副主任等组成的查核组当真听取了集团辅导班子的工作总结和班子成员的述职述廉汇报 ，对总结和汇报内容予以注定。同使嘏娟副部长要求 ，云顶国际集团要统一思想、提高意识 ，加强搞好这次任期查核沉大工作的责任感。
三年任期查核是以企业科学发展示实功效为沉点 ，全面查核评价辅导班子的政治责任、经济责任、社会责任和辅导人员的素质、能力、业绩。云顶国际集团将严格遵循市委组织部、市国资委要求 ，全面科学、客观公正总结企业辅导班子建设成就 ，切实加强辅导班子建设和辅导人员监督治理 ，推进集团健康、和谐发展。
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