7月26日，云顶国际召开2013年半年度战术工作会议。本次会议，云顶国际集团第一次系统、全面、深刻地进行了自我分解、自我批评，会议概想振聋发聩，告发问题发人深省，对于集团坚定鼎新创新的刻意和健康发展的信心，都有着积极而深远的意思。
本次会议由集团李梅副总经理主持，王相传董事长、庄晓红总经理及总经理室成员、各子公司及集团各部门掌管人出席了会议。
会议首先听取了集团战术规划部作的2013年上半年集团战术回首汇报，汇报具体描述了集团当前在战术、业务、组织、治理、产品、人力资源等方面的近况，并深刻论述了各方面存在的问题。随后，与会人员踊跃讲话，从分歧角度加以分析，对问题原因和对策进行了深刻的会商。
王相传董事长在会上作了沉要批示。他首先充分注定了集团战术规划部“求真求实”的汇报态度，同时强调，使各人看到差距、感应压力是本次战术工作会议的价值地点，并要求战术规划部和事业发展中心凭据会议定见尽快抓紧落实各项工作，使集团在业务、治理、创新方面再上新台阶。
