农产品自整合后，积极摸索农贸市场治理、工程代建、贸易物业、农产品配送与配送多业务发展态势，而面对人员密集场所、工程项目建设、食品安全等，每一板块的安全工作城市“一票否决”，安满是最大的效益，也是确维持续健康发展的沉中之沉，更是发展所有出产经营活动的先决前提和沉要基础，而若何抓好安全工作，首当其冲的就是要高度器沉安全文化的建设，着力成立拥有自己特色的安全文化。农产品经过三年多功夫的沉淀、经验的累积，农产品摸索建设“3+3”安全文化模式（“辅导层+主业”、“治理层+主责”、“员工层+主角”），“工作点+工作面”纵横两条线共同发力，形成立体、全面、有针对性地索求建设安全文化。

一、“辅导层+主业”，辅导层是企业安全文化建设最关键的支持。只有辅导层将安全工作作为主业强抓和要求，能力让治理层和员工层深切的感触到公司辅导高度器沉安全工作，而不是只体此刻口头说说、会上提提、纸上写写，要敢于亮出真刀真枪对待安全问题，让整个员工感触到“安全治理常抓不懈怠，安全查核严格不手软”的严格局势。

二、“治理层+主责”，治理层是安全工作的沉要执行力量，治理层不仅要积极响应带头行动，阐扬部门舵手和领头羊的作用，还要做好与其他部门的沟通工作，充任部门间的光滑剂和桥梁，秉着一以贯之的理想做好每一项安全工作的推动，做到既要沉过程更要沉了局。

三、“员工层+主角”，员工是企衣凤人数最多的一个群体，更是安全工作执行和阐扬作用的主体，好比安全理想渗入、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履杏注安全操作等等，都是以员工层为主题，离不开员工的参加，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。

农产品公司索求建设“3+3”安全文化模式，从企业治理结构的三个层级启程，大面积覆盖形成一个总体工作面，同时又选定治理器沉、宣布道育、项目建设、教育培训等工作点，聚焦安全文化建设的总体指标，点面结合共同发力，为冲刺整年工作指标工作保驾护航。