为全面贯彻落实国企深入鼎新各项要求，助力集团高质量发展，信阳云顶国际集团从严从实推动鼎新工作，不休提升集团资产治理水平。
1.持续强化吃亏企业治理
凭据市国资委有关要求，在全面梳理吃亏子企业信息基础上，明确年度治亏工作指标，定期跟进经营性吃亏子企业治亏功效，确保实现集团高质量发展指标。沉点关注吃亏超过300万元或超过投资额30%的企业，分析吃亏原因、明确减亏措施及预期功效，全方位落实国资监督要求。
2.成立“两非”“两资”鉴别预警长效机造
依照国企鼎新深入提升行动规划有关要求，结合集团发展示实，造订印发《信阳云顶国际集团“两非”“两资”鉴别预警长效机造（试行）》，明确“两非”“两资”鉴别尺度、预警系统及保险措施等，通过系统化、长效化方式，对可能影响集团发展质效的成分做到早发现、早处置。
3.有效提升子企业董事会行权履职水平
针对子企业董事会有关事项，强调公司章程在企业治理中的作用，持续督促子企业依照公司章程、董事会议事规定、董事会授权治理法子等有关造度推广决策流程，确保公司股东会、董事会、监事会及经营层在造度框架下各司其职，在权责领域内规范履职，不休加强企业鼎新发展活力。
